Cómo empezamos
Empezamos con una sesión de 30 minutos y una propuesta por escrito.
En la sesión escuchamos dónde se traba tu operación y te llevás las tres primeras cosas que cambiaríamos. Después te enviamos una propuesta por escrito, sin cargo. Si la aceptás, arrancamos por relevar: el plano antes de la obra.
Cómo avanzamos
Tres pasos, cada uno con su salida.
30 minutos, sin cargo
Nos contás dónde se traba hoy un circuito puntual y te llevás las tres primeras cosas que cambiaríamos. Atendemos pocas sesiones por semana, así que escribinos con tu caso.
Por escrito, sin cargo
Alcance de la primera etapa, qué entregamos y cuánto vale. La aceptás por mail.
Arranca relevando
La primera etapa es el relevamiento: el plano antes de la obra. Después reglas, sistema y formación, una etapa por vez, con su entregable y tu aprobación.
Lo que miramos: procesos, personas, sistemas, datos, costos, riesgos y cambio.
Y para confiar en los datos y en los procesos: calibramos (contrastamos cada dato con otra fuente) y controlamos (revisamos solo lo que se desvía).
¿Querés mirar tu caso antes de la sesión? Hay un autodiagnóstico de 2 minutos y una calculadora.
Herramienta interactiva · Sin registro
Armá tu caso en 30 segundos.
Elegí tres datos y mirá qué miraríamos primero. Después lo mandás por mail y lo conversamos.
Puesta en orden de un área (compras, operaciones o administración) conectada a Bejerman / Tango
- Qué miraríamos primero: el sector completo, sus contratos y quién va a quedar a cargo.
- Convivencia: sin reemplazar Bejerman / Tango; un módulo liviano que le pasa los datos ya ordenados.
- Primera etapa: plano escrito del circuito, hoja de ruta por etapas y perfil del responsable.
- Siguiente paso: una sesión de 30 minutos y, si encaja, una propuesta por escrito.
La primera etapa por dentro
Qué hacemos, qué te pedimos y qué recibís.
No es una encuesta ni un informe genérico. Es trabajo con tu gente y tus papeles reales, y termina en un documento que se lee de corrido.
Miramos cómo se trabaja de verdad
Hablamos con quien pide, quien aprueba, quien carga y quien paga. Miramos las planillas, los mensajes y los sistemas que se usan hoy, no el organigrama.
Una persona de referencia y ejemplos reales
Alguien de tu empresa que nos abra puertas unas horas por semana, y ejemplos concretos: una compra, un parte, un cierre de mes. En esta etapa no tocamos tus sistemas ni te pedimos claves.
Un documento de seis partes, tuyo
Lo repasamos juntos en una reunión y queda en tu empresa, para ejecutarlo con quien quieras.
Ver las seis partes del documento
| Parte del documento | Qué contiene |
|---|---|
| 1 · El circuito hoy | Una página por circuito: quién hace qué, en qué orden y con qué sistema o planilla. |
| 2 · Dónde se traba y cuánto cuesta | Cargas dobles, esperas, controles que no se hacen y decisiones que esperan al dueño. |
| 3 · Reglas propuestas | Cortas y para usar todos los días: quién decide qué, hasta qué monto, con qué comprobante. |
| 4 · Qué conviene construir y qué no | Qué se arma a medida, qué se resuelve con lo que ya tienen y con qué plataforma se conecta. |
| 5 · Etapas y presupuesto cerrado | Una etapa por vez, cada una con su entregable y su valor. |
| 6 · Perfil de quien queda a cargo | Qué tiene que saber y hacer la persona que sostenga el circuito. |
Ejemplo de una línea del plano (ficticio): «Compras de insumos. Hoy: tres encargados piden por WhatsApp y las facturas llegan a fin de mes sin orden previa. Propuesta: pedido de treinta segundos desde el celular, aprobación por monto y recepción con remito antes de pagar.»
«Lo que se escribe en la primera etapa es de tu empresa: lo podés ejecutar con quien quieras.» Independencia técnica · plano antes de obra
Criterio de decisión · Tabla comparativa
Tres formas de encarar el mismo problema.
Por qué las PyMEs en crecimiento suelen frustrarse tanto con los enlatados rígidos como con las consultoras que dejan un informe y se van.
Ver la comparación
| Criterio | Enlatado / ERP nuevo | Consultora tradicional | DGN GROUP |
|---|---|---|---|
| Qué pasa con lo que ya usan | Pide reemplazar todo y frenar la empresa durante meses. | No toca los sistemas: deja recomendaciones en un PDF. | Convive en la misma pecera con tu ERP, tu caja, tu GPS y tu M365. |
| Primer paso y riesgo | Cotización a ciegas de licencias anuales antes de relevar. | Horas abiertas de diagnóstico sin compromiso sobre la obra. | Sesión y propuesta sin cargo; se paga por etapas, cada una con su entregable. |
| Propiedad de lo construido | Alquiler perpetuo: si dejás de pagar la licencia, te quedás sin sistema. | Sólo documentos de diagnóstico; no construye herramienta. | El sistema es tuyo: documentado y sin licencias cautivas. |
| Adopción del equipo | Manuales genéricos; el personal de calle vuelve al WhatsApp. | Charlas teóricas sin acompañar el día del lanzamiento. | Pantallas de 3 botones para la trinchera y formación en el puesto. |
| Quién responde después | Mesa de ayuda por tickets que no conoce tu operación. | Termina la entrega del informe y se retira. | Quien diseñó y construyó el sistema responde en producción. |
Para quién trabajamos
Empresas en marcha que necesitan sostener su escala.
Acompañamos a dueños y directorios de pymes con equipos de backoffice y operación en calle que crecieron por mérito propio y necesitan que las áreas funcionen con reglas claras, sistemas conectados y herramientas que sean de la compañía.
Ver cuándo encaja y cuándo todavía no
| Encaja bien si… | Todavía no, si… |
|---|---|
| La empresa ya está en marcha, con gente en la oficina o en la calle, y el dueño o un gerente sigue siendo el cuello de botella. | Todavía no hay una operación en marcha: primero conviene vender, y los sistemas vienen después. |
| Ya tienen un sistema contable o de gestión y no quieren tirarlo. | Buscan reemplazar todo por un sistema enlatado sin revisar antes cómo se trabaja. |
| Quieren algo escrito y funcionando, y que su gente lo use. | Necesitan una solución en pocas semanas por una fecha que no se puede mover, o un desarrollo grande con muchos módulos en paralelo. |
| Pueden dedicar una persona de referencia unas horas durante la primera etapa. | Nadie va a poder cambiar cómo se trabaja hoy: un sistema nuevo, sin eso, no cambia nada. |
| Quieren ordenar cómo se trabaja y quién decide qué en la operación. | La traba real es una decisión de fondo entre socios o familiares: primero hay que resolver eso, y te orientamos hacia quien pueda acompañarlo. |
Trabajamos con pocas empresas a la vez para responder bien. Preferimos decirte «todavía no» a empezar algo que no va a funcionar.
El primer paso
Porque siempre tendrá sentido optimizar. Trimemos juntos.
Escribinos qué circuito querés ordenar primero y coordinamos la sesión.